Momenteel is het dividendplafond van smartphones geleidelijk aan het opkomen, vooral de concurrentie op de Chinese markt is bijzonder hevig. In januari bedroeg de verkoop van Huawei 4,72 miljoen stuks, een lichte daling van 0,4%, en bedroeg de omzet 10,89 miljard yuan, een daling van 1,5%.
"P10 Guicheng is iets dat ik niet had verwacht. Is het niet nodig om te stoppen met verzenden?" Toen Yu Chengdong, CEO van Huawei's consumentenbedrijf, de prijs van de P10 bekendmaakte, slaakte een verslaggever ter plaatse zo'n zucht.
Ze maakte zich duidelijk zorgen. In het daaropvolgende interview benadrukte Yu Chengdong niet alleen de vastberadenheid van Huawei om in de toekomst de markt voor middelgrote tot hoge mobiele telefoons te betreden, maar maakte hij ook duidelijk dat het verkoopdoel van de producten uit de P10-serie 10 miljoen of zelfs hoger was.
Weet je, de versie met hoge configuratie van Huawei's P10Plus kost meer dan 5.000 yuan, en drie jaar geleden bedroeg de ASP (gemiddelde verkoopprijs per eenheid) van Huawei's mobiele telefoons slechts $ 176. Zo erg zelfs dat er een spot was: mensen die geen geld hadden, kochten Huawei-telefoons, maar nu hebben ze geen geld om Huawei-telefoons te kopen.
Uit de opeenstapeling van onderzoek en ontwikkeling en het nauwkeurige oordeel van de markt, zijn de prestaties van Huawei op het gebied van mobiele telefoons voor iedereen duidelijk, maar als de prijs wordt verkocht boven 5.000 yuan, is de markt dan echt klaar? Misschien is dit alles, zowel voor binnenlandse mobiele telefoons als voor de markt, geen bevestigend antwoord.
Allereerst komt het dividendplafond van smartphones geleidelijk aan, vooral de concurrentie op de Chinese markt is bijzonder hevig.
In het algemene marktrapport van Sino in januari van dit jaar vertoonden de verkopen en verkopen van Huawei's merk voor mobiele telefoons (met uitzondering van e-commerce glorie) een dubbele daling. In januari bedroeg de verkoop van Huawei 4,72 miljoen stuks, een lichte daling van 0,4%, en bedroeg de omzet 10,89 miljard yuan, een daling van 1,5%. De marktranglijst van de twee lijsten staat pas op de vierde plaats.
Natuurlijk is Huawei met de glorie-gegevens nog steeds de eerste in de lijst, maar misschien kan het de kracht van Huawei in de mid-to-high-end-markt beter weerspiegelen. Glory is tenslotte in het verleden altijd een tak van Huawei's belangrijkste low-end markt geweest. .
Ten tweede is Huawei qua emotionele communicatie met consumenten duidelijk niet in dezelfde stijl als andere fabrikanten. De botsing tussen het denken van ingenieurs in de markt zorgde er ook voor dat de terminalafdeling van Huawei de kloof inzag. Daarom is te zien dat de woordvoerder van de internationale fan en de nadruk op design de afgelopen jaren Huawei's inspanningen zijn om nieuwe plaatsen te vinden, maar het probleem is dat Rome niet in een dag werd gebouwd, en consumenten, vooral high-end consumentengroepen, hebben een productkracht en merk. De krachtvereisten kunnen hoger zijn. Naast het uitbrengen van inhaalslogans aan Apple en Samsung, moet Huawei mogelijk ook de marktcommunicatiemogelijkheden van andere binnenlandse fabrikanten van mobiele telefoons leren kennen.
Een typisch geval is hoeveel mensen weten dat er in de P-serie van Huawei een "knokkelscreenshot" voor kootechnologie bestaat. Iemand die al een jaar Huawei-producten gebruikt, weet niet hoe hij deze technologie moet gebruiken. De discrepantie tussen communicatiekracht en hardwaremogelijkheden is ook een belemmering voor Huawei op de high-end markt.
Maar als het erom gaat Apple en Samsung in te halen, is Huawei serieus. Yu Chengdong was niet eens bang voor de â € œboetesâ € van zijn baas. Tijdens de persconferentie deed de P10 niet alleen een vergelijking met de iPhone 7 op het gebied van scherm, batterij, communicatie en andere functies, maar stelde hij ook dat veel indicatoren 'weggegooid werden bij Apple en Samsung'.
Dit soort opscheppen kan in het verleden nuttig zijn in de low-end markt, omdat binnenlandse mobiele telefoons een snelle technologische vooruitgang hebben geboekt en de prijs-prestatieverhouding hoger is dan bij buitenlandse merken. De groei van de Chinese toeleveringsketen voor mobiele telefoons ondersteunt ook binnenlandse mobiele telefoons op de markt van 3.000 yuan. Uitbraak. Maar als de prijsgrens hoger is dan 5.000 yuan, zullen consumenten misschien meer vergelijken en meer eisen stellen. Nostalgie en nationaal sentiment kunnen tenslotte het uitbreken van de high-end markt niet ondersteunen, en productvee is het echte vee.
Kijkend naar de kloof tussen binnenlandse merken en Apple, is misschien wel de grootste kloof nog steeds de gesloten ecologie. Apple's iOS is een hoge muur van Apple's mobiele telefoons, en Apple heeft zijn ecologische mogelijkheden versterkt, en dit vermogen levert ook aanzienlijke inkomsten op voor Apple. Op dit punt is Huawei mogelijk bezig met een inhaalslag. Het is duidelijk dat in 2016 het cumulatieve aantal gebruikers op de Huawei-applicatiemarkt 600 miljoen bereikte en het aantal downloads van applicaties 45 miljard bereikte, een stijging van 157% jaar-op-jaar. Maar het aantal ontwikkelaars is slechts 240.000, en de kloof is er nog steeds.
Maar sommige mensen zeggen dat dit een veelvoorkomend probleem is met Android-telefoons, maar denk er serieus over na en schrijven blindelings de trage werking van de machine toe aan het probleem van Android. Als merk dat ernaar streeft 's werelds eerste te zijn, zou dit eigenlijk geen probleem moeten zijn.
De markt van 5000 yuan is eigenlijk een diepzeegebied van de markt voor mobiele telefoons en een slagveld tegen internationale merken. Huawei durft Samsung en Apple uit te dagen. We zouden dit bedrijf leuk moeten vinden, maar voor binnenlandse mobiele telefoons, waaronder Huawei, zal dit een gevaarlijke zet zijn, is ook een zware strijd en je moet je voorbereiden op een lange termijn. Drie of twee jaar, misschien is het echt niet genoeg.
