Over een bepaalde tijd zullen bedrijven op de bottleneck van ontwikkeling stuiten. De bedrijfskosten zijn gestegen, maar het is moeilijk om de "locatie" van de kosten te vinden. We noemen het "onzichtbare kosten".
1. Vergaderkosten
De werking van een onderneming is niets meer dan een race tegen de klok. Conferentie is een collectieve activiteit voor ondernemingen om problemen op te lossen en instructies te geven, maar het is ook een dure zakelijke activiteit.
De managers van veel ondernemingen hebben echter de vaardigheden van vergaderen niet onder de knie, en er is een "zes nee"-fenomeen van "geen voorbereiding vóór de vergadering, geen thema tijdens de vergadering, geen implementatie na de vergadering, geen noodzaak om de vergadering bij te wonen, geen controle over de tijd, en geen limiet aan de toespraak".
2. Aankoopkosten:
Er was eens, toen een onderneming aan een nieuw project werkte, de dagelijkse bedrijfskosten van het projectteam 80000 yuan waren. Aan de vooravond van de productlancering besteedde de inkoopafdeling echter een week aan de aankoop van meer dan 100.000 yuan aan verpakkingen.
De reden is om goedkope leveranciers te vinden om inkoopkosten te besparen.
Het gevolg was dat het hele marketingteam nog een week geen contract met de klant kon tekenen.
3. Communicatiekosten:
In de meeste ondernemingen zult u merken dat er tijdens het communicatieproces tussen collega's ernstige vervormingen optreden, of dat woorden de betekenis niet bereiken, of dat antwoorden niet zijn wat ze vragen, of honderden mensen begrijpen
Dit fenomeen is te klein. Het maakt veel processen ongeldig of verliest veel belangrijke kansen.
Als het te groot is, kan het verborgen gevaren voor de onderneming met zich meebrengen. Dit is een typische kostenstijging die wordt veroorzaakt door slechte communicatie.
4. Overwerkkosten:
Veel bazen geloven altijd dat het een professioneel fenomeen is voor werknemers om na het werk "over te werken". Dit kan echter hoge kosten met zich meebrengen.
De reden voor overwerken is niet noodzakelijk dat de werktaak te zwaar is, maar dat de werkefficiëntie van de werknemers laag is. Als de objectieve werktaak echt zwaar is, moet de onderneming op tijd nieuw personeel en nieuwe posten aanvullen, wat de echte ontwikkeling en vooruitgang is.
Overwerk kost meer energie en fysieke kracht van werknemers, en vormt een ernstige bedreiging voor de gezondheid van werknemers. Op de lange termijn zullen sommige belangrijke werknemers hun efficiëntie lange tijd niet ten volle kunnen benutten, en er zijn verborgen gevaren die het bedrijf belasten. Sommige mechanische operators zullen bijvoorbeeld last krijgen van psychische stoornissen en ongevallen als gevolg van langdurig overwerk, en de onderneming zal hiervoor een hoge prijs betalen.
5. Talentstroomkosten
Het verlies van werknemers, vooral oude werknemers, zal ondernemingen ongetwijfeld vele malen hogere uitgaven opleveren dan hun inkomen.
Veel kleine bedrijven zijn al vele jaren actief en je merkt dat ze altijd zo'n klein team zijn geweest. Behalve de baas is er vanaf het begin van de oprichting van de onderneming geen werknemer meer over.
Dit kan een belangrijke reden zijn voor het niet ontwikkelen ervan.
6. Kosten na dislocatie
Er is een bekend gezegde in human resource management dat "de juiste mensen op de juiste plaats zet".
Helaas zijn er niet veel bedrijven die dit echt kunnen.
7. Proceskosten
Er zijn te veel ongeordende ondernemingen vanwege processen, wat een veelvoorkomend probleem is bij bedrijfsbeheer. Voor ondernemingen met een trage ontwikkeling moeten hun processen chaotisch of onredelijk zijn.
Ze dragen hiervoor een hoge prijs, maar zijn er blind voor geweest.
8. Stagnerende resourcekosten
Stilstaande middelen zijn de meest voorkomende "verborgen kosten" in ondernemingen, zoals inactieve apparatuur, overstock, banen met weinig gebruik, inactieve fondsen, opgeschorte bedrijven, enz.
Hoewel ze de investering van de onderneming misschien niet blijven consumeren, maken ze deel uit van de ondernemingsactiva en zal de onderneming de verborgen kosten, zoals rente, dragen.
9. Bedrijfscultuurkosten
Veel mensen zijn het er misschien niet mee eens dat bedrijfscultuur een kostenpost zal worden, maar dit is wel het geval.
We zullen zien dat de werknemers van sommige ondernemingen depressief en uiterst inefficiënt zijn. Hoe excellent de medewerkers ook zijn, ze vertrekken of worden dat in de nabije toekomst.
We moeten zeggen dat dit een "milieuprobleem" is. En deze 'omgeving' is de bedrijfscultuur van deze onderneming.
10. Kredietkosten
We hebben geconstateerd dat veel ondernemingen gewend zijn aan het in gebreke blijven van leveranciers, salarissen van werknemers, inhoudingen aan anderen, bankleningen, enz. Wij zijn van mening dat dit de druk op het werkkapitaal van ondernemingen kan verminderen.
Maar op de lange termijn wordt dit een serieuze verborgen kost van de bedrijfsvoering.
11. Risicokosten
Het is de droom van elke ondernemer om de onderneming naar de fast lane te duwen. Maar de risicocoëfficiënt neemt ook synchroon toe.
Vooral voor grote en middelgrote ondernemingen, hoewel ze zich snel hebben ontwikkeld, is hun inkomen rijk.
Maar als er eenmaal een crisis is, zal die rampzalig zijn.
12. Ondernemerskosten
Er is een goed gezegde: een soldaat draagt een nest. Ondernemers zijn als de leiders van een leger. Het zijn de werknemers die de hoogste kosten betalen.
De bazen van veel particuliere ondernemingen hebben zichzelf tot 'keizer' van de onderneming gemaakt. Zij hebben in alles het laatste woord en alle medewerkers zijn uitvoerende machines geworden.
De tekortkomingen van de persoonlijke factoren van ondernemers zullen echter de zware kostenlast voor ondernemingen doen toenemen.
Uit het bovenstaande blijkt dat ondernemingen vaak veel lasten moeten dragen in bedrijfsvoering en beheer. Het vinden en effectief verminderen van de bovengenoemde verborgen kosten kan een krachtige maatstaf zijn voor de voortgang van de onderneming
