In de afgelopen 20 jaar van snelle ontwikkeling van de Chinese PCB-industrie heeft een groot aantal Chinese bedrijven hun schaal en concurrentievermogen snel vergroot en ook een plaats verworven op de wereldmarkt. Onder hen zijn er vele uitstekende lokale achtergrondleiders en veel buitenlandse hoofdsteden op het vasteland van China. In de onlangs uitgebrachte Top 100 Electronic Circuit List van het bedrijf streven de meeste bedrijven ernaar het patroon van stabiele ontwikkeling in het verleden te behouden. Echter, met het toenemende aandeel van de Chinese PCB-industrie in de wereld, convergeert het groeipercentage van de PCB-industrie in de wereld en is de algemene wereldwijde vraag zwak, Chinese PCB-bedrijven moeten nog steeds zoeken naar verdere ontwikkelingsruimte en toch een relatief snel en sterk. Met de ontwikkelingstrend zijn de uitdagingen, moeilijkheden en complexiteit waarmee we worden geconfronteerd aanzienlijk toegenomen. Voor de toekomstige ontwikkeling heb ik enkele gedachten en praktijken voor mijn collega's om te delen en te verwijzen.
Allereerst lijkt een grootschalig ontwikkeltraject, op basis van zijn eigen voordelen, voor de meeste bedrijven de beste keuze. In het verleden zijn er veel succesvolle gevallen geweest waaruit blijkt dat sommige bedrijven bekend zijn met het marktsegment, door middel van kapitaalinvesteringen om de productieschaal continu uit te breiden en ernaar te streven schaalvoordeel te behalen, waardoor het marktaandeel en concurrentievoordeel verder worden vergroot. Door deze weg te volgen, hebben veel bedrijven in het verleden een goede ontwikkeling doorgemaakt en zetten zij zich sterker voort. Meer bedrijven doen mee, in de hoop via zo'n eenvoudig model een doorbraak te bereiken, maar met de groei van de marktomvang. Het vertragen of zelfs stagneren van grote investeringen en uitbreiding van de productie zal onvermijdelijk leiden tot overaanbod. Wanorde en hevige concurrentie zullen leiden tot algemene compressie van bedrijfswinsten en de inkomsten uit investeringen zijn aanzienlijk verminderd of zelfs niet winstgevend. Deze trend in de branche is duidelijker en serieuzer geworden. In de toekomst hopen we kwalitatieve ontwikkeling te zoeken door schaalvergroting, met name uitbreiding met een hogere mate van homogenisatie. Voor alle Chinese PCB-bedrijven wordt de weg steeds moeilijker.
Het kostleidende schaalontwikkelingsmodel is niet eenvoudig te gebruiken en het gedifferentieerde ontwikkelingsmodel is een onvermijdelijke keuze geworden. Sommige succesvolle verkenningen komen tot uiting in de voortdurende upgrading van zijn eigen technologie, het bevorderen van productinnovatie en het betreden van de nieuwere en meer hoogwaardige productmarkt. Zo heeft de productmarkt zelf in het opgaande IC carrier board in China veel ruimte voor groei en is het een relatief kansrijk ontwikkelingsgebied. Om een effectieve en concurrerende wereldwijde leveringscapaciteit te vormen, moeten ondernemingen echter niet alleen investeren in kapitaal en uitrusting. Er is een zeer grote drempel en de langetermijnvoorbereiding van kerntechnologieën en talenten is ook de sleutel tot succes. Voor sommige pcb-peers met een zwakkere algemene sterkte kan het moeilijk zijn om tijdelijk voor deze productmarkt te kiezen; voor de meeste bedrijven wordt het gevormd in een bepaalde De voordelen van R & D en productie in meer onderverdeelde gebieden, zoals hoogfrequente materiaalproducten, mid-to-high-end metaalgebaseerde producten en speciale toepassingsprints in sommige speciale velden worden sterk verbeterd door hun eigen inspanningen. Voor alle PCB-productiebedrijven vereist het beheersen van de leveringscapaciteit van nieuwe technologieën en nieuwe producten langdurige accumulatie en niet-aflatend streven naar technologisch onderzoek en ontwikkeling. Groter zijn is niet de enige optie voor Chinese PCB-bedrijven, maar sterker zijn is een onvermijdelijke vereiste voor onze ontwikkeling op lange termijn. Tegelijkertijd ben ik ervan overtuigd dat alleen continue investeringen en verbetering van O & O-mogelijkheden de enige manier is waarop Chinese bedrijven sterker kunnen worden.
Vanuit de keuze van Hongtai's eigen ontwikkelingspad, oefenen we ook een gedifferentieerd ontwikkelingsmodel uit. Sinds de oprichting van het bedrijf heeft het hard gewerkt om snelle leveringscapaciteiten op te bouwen op het gebied van modellen en kleine batches, baanbrekende innovaties doorgevoerd in het beheer- en bedrijfsmodel en vermeden te persen in een prijsconcurrentiepatroon dat uitsluitend was gebaseerd op kostenconcurrentie. Het wordt algemeen erkend in de markt en het klantenbestand, en heeft de afgelopen jaren ook bereikt dat de one-stop technische service die door het bedrijf wordt benadrukt, ook de strategische richting van het bedrijf leidt op basis van de karakteristieke productiebasis en geleidelijk verandert in een technologische service provider, in de hoop het ontwikkelingspad te verlaten om meer waarde voor klanten te creëren. In de toekomstige geglobaliseerde marktstructuur realiseren we ons ten zeerste dat we alleen door de behoeften en markttrends van de klant nauwkeurig en stevig te begrijpen en door de kerncapaciteiten te cultiveren en te integreren om aan de marktbehoeften te voldoen, de juiste langetermijnontwikkeling voor de toekomst op de weg kunnen zetten . In dit proces zouden Chinese pcb-collega's niet alleen moeten bereiken hoe ze kunnen overleven in de strijd tussen leven en dood, meer nadenken zou moeten zijn om de meest geschikte en meest gunstige positie in het wereldwijde concurrentielandschap te vinden, en open geest van mij Groeien en zoeken naar een ruimte voor gezamenlijke ontwikkeling en het behalen van meer succes in integratie en complementariteit.
